top of page
Poznaj Naszych Ekspertów
Kadra Szkoleniowa i Doradcza
Mateusz Zborowski
Trener/Doradca
Konsultant i menedżer z wieloletnim doświadczeniem w sprzedaży, strategii oraz rozwoju biznesu w środowisku projektowo-inżynieryjnym. Specjalizuje się w łączeniu technologii z realną wartością biznesową — od budowy strategii sprzedaży po skuteczne wdrażanie rozwiązań cyfrowych w organizacjach projektowych.
Brał udział w transformacjach cyfrowych firm z sektora użyteczności publicznej, energetyki i budownictwa. W pracy szkoleniowej koncentruje się na praktycznych aspektach współpracy inżynierów z biznesem: komunikacji, podejmowaniu decyzji, priorytetyzacji oraz odpowiedzialności za wynik projektu.
Ekspert digitalizacji przedsiębiorstw projektowych w obszarze ERP. Z wykształcenia matematyk — w szkoleniach wykorzystuje analityczne podejście do sprzedaży, strategii i zarządzania.
Ponad 1000 h szkoleń, 300 h doradztwa.
Konsultant i menedżer z wieloletnim doświadczeniem w sprzedaży, strategii oraz rozwoju biznesu w środowisku projektowo-inżynieryjnym. Specjalizuje się w łączeniu technologii z realną wartością biznesową — od budowy strategii sprzedaży po skuteczne wdrażanie rozwiązań cyfrowych w organizacjach projektowych.
Brał udział w transformacjach cyfrowych firm z sektora użyteczności publicznej, energetyki i budownictwa. W pracy szkoleniowej koncentruje się na praktycznych aspektach współpracy inżynierów z biznesem: komunikacji, podejmowaniu decyzji, priorytetyzacji oraz odpowiedzialności za wynik projektu.
Ekspert digitalizacji przedsiębiorstw projektowych w obszarze ERP. Z wykształcenia matematyk — w szkoleniach wykorzystuje analityczne podejście do sprzedaży, strategii i zarządzania.
Ponad 1000 h szkoleń, 300 h doradztwa.
Piotr Bilon
Trener/Doradca
Dr inż. nauk inżynieryjno-technicznych, autor wdrożonych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji wspierających planowanie projektów i zarządzanie zasobami w przedsiębiorstwach inżynierskich, a także menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w projektowaniu oraz zarządzaniu przedsiębiorstwami inżynierskimi. Od lat 90. związany z wdrażaniem systemów ERP i technologii BIM w dużych, wielobranżowych projektach realizowanych dla przemysłu okrętowego, offshore, energetyki, papiernictwa oraz architektury i budownictwa.
Przez lata zarządzał i współtworzył zespoły inżynierskie realizujące projekty dla największych klientów w Europie i Stanach Zjednoczonych. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, planowaniu i optymalizacji wykorzystania zasobów, transformacji cyfrowej przedsiębiorstw projektowych oraz wdrażaniu nowoczesnych systemów wspierających zarządzanie.
Na Politechnice Gdańskiej uzyskał stopień doktora nauk inżynieryjno-technicznych w ramach doktoratu wdrożeniowego poświęconego wykorzystaniu sztucznej inteligencji w planowaniu projektów i zarządzaniu zasobami w wielobranżowych firmach projektowych. W ramach prowadzonych badań opracował i wdrożył rozwiązania integrujące system ERP Wayman z narzędziami AI, umożliwiające automatyzację planowania prac projektowych, inteligentną alokację zasobów oraz szybkie reagowanie na zakłócenia harmonogramów. Opracowane rozwiązania zostały zweryfikowane na danych pochodzących z przedsiębiorstw inżynierskich i wdrożone w środowisku produkcyjnym systemu Wayman ERP.
Jako wykładowca Politechniki Gdańskiej prowadzi zajęcia dydaktyczne, łącząc działalność naukową z praktyką biznesową. Podczas szkoleń przekazuje sprawdzone metody zarządzania projektami, organizacji pracy biur projektowych, wdrażania ERP, BIM oraz rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, opierając się na rzeczywistych doświadczeniach z realizacji i optymalizacji projektów inżynierskich.
Autor książki „Efektywne Zarządzanie Firmą Projektową”.
Dr inż. nauk inżynieryjno-technicznych, autor wdrożonych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji wspierających planowanie projektów i zarządzanie zasobami w przedsiębiorstwach inżynierskich, a także menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w projektowaniu oraz zarządzaniu przedsiębiorstwami inżynierskimi. Od lat 90. związany z wdrażaniem systemów ERP i technologii BIM w dużych, wielobranżowych projektach realizowanych dla przemysłu okrętowego, offshore, energetyki, papiernictwa oraz architektury i budownictwa.
Przez lata zarządzał i współtworzył zespoły inżynierskie realizujące projekty dla największych klientów w Europie i Stanach Zjednoczonych. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, planowaniu i optymalizacji wykorzystania zasobów, transformacji cyfrowej przedsiębiorstw projektowych oraz wdrażaniu nowoczesnych systemów wspierających zarządzanie.
Na Politechnice Gdańskiej uzyskał stopień doktora nauk inżynieryjno-technicznych w ramach doktoratu wdrożeniowego poświęconego wykorzystaniu sztucznej inteligencji w planowaniu projektów i zarządzaniu zasobami w wielobranżowych firmach projektowych. W ramach prowadzonych badań opracował i wdrożył rozwiązania integrujące system ERP Wayman z narzędziami AI, umożliwiające automatyzację planowania prac projektowych, inteligentną alokację zasobów oraz szybkie reagowanie na zakłócenia harmonogramów. Opracowane rozwiązania zostały zweryfikowane na danych pochodzących z przedsiębiorstw inżynierskich i wdrożone w środowisku produkcyjnym systemu Wayman ERP.
Jako wykładowca Politechniki Gdańskiej prowadzi zajęcia dydaktyczne, łącząc działalność naukową z praktyką biznesową. Podczas szkoleń przekazuje sprawdzone metody zarządzania projektami, organizacji pracy biur projektowych, wdrażania ERP, BIM oraz rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, opierając się na rzeczywistych doświadczeniach z realizacji i optymalizacji projektów inżynierskich.
Autor książki „Efektywne Zarządzanie Firmą Projektową”.
Łukasz Rosołowski
Trener/Doradca
Certyfikowany Project Manager z doświadczeniem zdobywanym w międzynarodowych projektach realizowanych dla czołowych firm holenderskich i amerykańskich. Pracował przy projektach o wysokim stopniu złożoności i nieprzewidywalności — w tym przy operacji usunięcia wraku Costa Concordia, gdzie odpowiadał za koordynację i organizację działań w wymagającym środowisku projektowym.
W pracy trenerskiej stawia na ludzi, komunikację i praktyczne podejście do zarządzania projektami. Łączy profesjonalizm z otwartością i energią, pomagając zespołom i organizacjom skutecznie realizować cele projektowe.
Ponad 800 h szkoleń, 250 h doradztwa.
Certyfikowany Project Manager z doświadczeniem zdobywanym w międzynarodowych projektach realizowanych dla czołowych firm holenderskich i amerykańskich. Pracował przy projektach o wysokim stopniu złożoności i nieprzewidywalności — w tym przy operacji usunięcia wraku Costa Concordia, gdzie odpowiadał za koordynację i organizację działań w wymagającym środowisku projektowym.
W pracy trenerskiej stawia na ludzi, komunikację i praktyczne podejście do zarządzania projektami. Łączy profesjonalizm z otwartością i energią, pomagając zespołom i organizacjom skutecznie realizować cele projektowe.
Ponad 800 h szkoleń, 250 h doradztwa.
bottom of page