Publikacje

Użytkownicy Wayman bardzo szybko spotykają się ze sformułowaniem „metodologia zarządzania Wayman”, która ogólnie wyjaśniana jest jako połączenie cech metodologii zwinnych i Prince2. Projektantów charakteryzuje dociekliwość, więc nie może dziwić fakt, że ogólne wyjaśnienie nie jest wystarczające i w tym właśnie wpisie postaram się przybliżyć metodologię zarządzania Wayman. „Zarządzanie projektami wyssane z mlekiem matki” Na początek chciałbym podzielić się kilkoma spostr

Na początek odrobina historii przeplatana teoretycznymi wstawkami. Standard Zarządzania Ryzykiem, w tym roku obchodzi swoje dwudziestolecie, powstał w 2002 roku jako efekt współpracy pomiędzy trzema organizacjami w Wielkiej Brytanii, IRM (The Institute of Risk Management), AIRMIC (The Association of Insurance and Risk Managers) oraz ALARM (The National Forum for Risk Management in the Public Sector ). Myślę, że trudno dzisiaj znaleźć osoby związane z sektorem inżynierii, któr

W firmach projektowych w większości przypadków ludzie są najcenniejszym zasobem, to oni dzięki swojemu doświadczeniu, kreatywności, kompetencjom, umiejętności komunikacji, poznawania i zaspokajania potrzeb klientów oraz w niektórych branżach odpowiednim uprawnieniom, są w stanie tworzyć koncepcje i ująć je w ramy dokumentacji technicznej. Oczywiście pozostałe zasoby firmy, takie jak infrastruktura ITC, oprogramowanie wspierające projektowanie, najróżniejsze certyfikaty, zasob

„Brakuje nam trochę „gęstego” na blogu o zarządzaniu”, „Proszę o więcej merytoryki”, takie wiadomości dostałem w zeszłym tygodniu. Skoro czytelnicy się domagają to nie pozostaje mi nic innego jak tylko przychylić się do apeli i wezwań w dzisiejszym wpisie. Ostatnio sporo pracowałem nad „dashboardami” dla klientów, dochodzę do wniosku, że w znakomitej większości managerowie potrzebują po prostu danych, które chcą analizować od ogółu do szczegółu. Też lubię tak pracować, ale w