top of page
Poznaj Naszych Ekspertów
Kadra Szkoleniowa i Doradcza
Mateusz Zborowski
Trener/Doradca
Konsultant i menedżer z wieloletnim doświadczeniem w sprzedaży, strategii oraz rozwoju biznesu w środowisku projektowo-inżynieryjnym. Specjalizuje się w łączeniu technologii z realną wartością biznesową — od budowy strategii sprzedaży po skuteczne wdrażanie rozwiązań cyfrowych w organizacjach projektowych.
Brał udział w transformacjach cyfrowych firm z sektora użyteczności publicznej, energetyki i budownictwa. W pracy szkoleniowej koncentruje się na praktycznych aspektach współpracy inżynierów z biznesem: komunikacji, podejmowaniu decyzji, priorytetyzacji oraz odpowiedzialności za wynik projektu.
Ekspert digitalizacji przedsiębiorstw projektowych w obszarze ERP. Z wykształcenia matematyk — w szkoleniach wykorzystuje analityczne podejście do sprzedaży, strategii i zarządzania.
Ponad 1000 h szkoleń, 300 h doradztwa.
Konsultant i menedżer z wieloletnim doświadczeniem w sprzedaży, strategii oraz rozwoju biznesu w środowisku projektowo-inżynieryjnym. Specjalizuje się w łączeniu technologii z realną wartością biznesową — od budowy strategii sprzedaży po skuteczne wdrażanie rozwiązań cyfrowych w organizacjach projektowych.
Brał udział w transformacjach cyfrowych firm z sektora użyteczności publicznej, energetyki i budownictwa. W pracy szkoleniowej koncentruje się na praktycznych aspektach współpracy inżynierów z biznesem: komunikacji, podejmowaniu decyzji, priorytetyzacji oraz odpowiedzialności za wynik projektu.
Ekspert digitalizacji przedsiębiorstw projektowych w obszarze ERP. Z wykształcenia matematyk — w szkoleniach wykorzystuje analityczne podejście do sprzedaży, strategii i zarządzania.
Ponad 1000 h szkoleń, 300 h doradztwa.
Piotr Bilon
Trener/Doradca
Inżynier i menedżer projektów z ponad 25-letnim doświadczeniem w projektowaniu i zarządzaniu firmami inżynieryjnymi. Od lat 90. związany z wdrażaniem rozwiązań ERP i BIM w dużych, rozproszonych projektach technicznych — od przemysłu okrętowego i offshore po energetykę, papiernictwo i architekturę.
Zarządzał i współtworzył zespoły inżynierskie realizujące projekty dla największych światowych klientów w Europie i USA. W szkoleniach dzieli się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania projektami, organizacji pracy firm projektowych oraz budowy skalowalnych, odpowiedzialnych struktur inżynierskich.
W ramach realizowanego doktoratu wdrożeniowego prowadzi zajęcia dydaktyczne na Politechnice Gdańskiej, łącząc praktykę projektową z działalnością naukową i edukacyjną.
Autor książki "Efektywne Zarządzanie Firmą Projektową".
Inżynier i menedżer projektów z ponad 25-letnim doświadczeniem w projektowaniu i zarządzaniu firmami inżynieryjnymi. Od lat 90. związany z wdrażaniem rozwiązań ERP i BIM w dużych, rozproszonych projektach technicznych — od przemysłu okrętowego i offshore po energetykę, papiernictwo i architekturę.
Zarządzał i współtworzył zespoły inżynierskie realizujące projekty dla największych światowych klientów w Europie i USA. W szkoleniach dzieli się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania projektami, organizacji pracy firm projektowych oraz budowy skalowalnych, odpowiedzialnych struktur inżynierskich.
W ramach realizowanego doktoratu wdrożeniowego prowadzi zajęcia dydaktyczne na Politechnice Gdańskiej, łącząc praktykę projektową z działalnością naukową i edukacyjną.
Autor książki "Efektywne Zarządzanie Firmą Projektową".
Łukasz Rosołowski
Trener/Doradca
Certyfikowany Project Manager z doświadczeniem zdobywanym w międzynarodowych projektach realizowanych dla czołowych firm holenderskich i amerykańskich. Pracował przy projektach o wysokim stopniu złożoności i nieprzewidywalności — w tym przy operacji usunięcia wraku Costa Concordia, gdzie odpowiadał za koordynację i organizację działań w wymagającym środowisku projektowym.
W pracy trenerskiej stawia na ludzi, komunikację i praktyczne podejście do zarządzania projektami. Łączy profesjonalizm z otwartością i energią, pomagając zespołom i organizacjom skutecznie realizować cele projektowe.
Ponad 800 h szkoleń, 250 h doradztwa.
Certyfikowany Project Manager z doświadczeniem zdobywanym w międzynarodowych projektach realizowanych dla czołowych firm holenderskich i amerykańskich. Pracował przy projektach o wysokim stopniu złożoności i nieprzewidywalności — w tym przy operacji usunięcia wraku Costa Concordia, gdzie odpowiadał za koordynację i organizację działań w wymagającym środowisku projektowym.
W pracy trenerskiej stawia na ludzi, komunikację i praktyczne podejście do zarządzania projektami. Łączy profesjonalizm z otwartością i energią, pomagając zespołom i organizacjom skutecznie realizować cele projektowe.
Ponad 800 h szkoleń, 250 h doradztwa.
bottom of page